Download PDF by Willibald A. Günthner, Janina Durchholz, Eva Klenk, Julia: Schlanke Logistikprozesse: Handbuch für den Planer

By Willibald A. Günthner, Janina Durchholz, Eva Klenk, Julia Boppert, Tobias Knössl, Markus Klevers

ISBN-10: 3642382711

ISBN-13: 9783642382710

ISBN-10: 364238272X

ISBN-13: 9783642382727

Dieses umfassende und praxisorientierte Handbuch fasst die wesentlichen Inhalte und Werkzeuge zusammen, die ein Planer bei der Gestaltung logistischer Prozessketten nach Lean-Prinzipien benötigt. Für die examine logistischer Prozesse werden die Methoden der Logistikorientierten Wertstromanalyse und der Schnittstellenanalyse vorgestellt und in Schritt-für-Schritt-Anleitungen erklärt. Zehn Leitlinien für eine schlanke Logistik und ein Planungsleitfaden erschließen die praktische Vorgehensweise eines Wertstromdesigns für die Logistik, ergänzt um Auslegungsverfahren für logistische Supermärkte und die Versorgung mit Routenzügen. Handlungsempfehlungen zur Realisierung des Null-Fehler-Prinzips in manuellen Logistikprozessen runden die Sammlung an Methoden und Werkzeugen ab. Ein durchgängiges Praxisbeispiel erläutert die Anwendung aller dargestellten Werkzeuge und Methoden. Die Inhalte sind leicht verständlich dargestellt, die Gestaltung ist reich an Abbildungen und Erläuterungen. Das Konzept ist auf die Anwendung des Handbuchs im planerischen Alltag optimum abgestimmt.

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Es gilt, die Reihenfolge der Funktionen und die Orte, an denen sie durchgeführt werden sollen, festzulegen. Eine Sequenzierung kann z. B. im Werk, im Logistikzentrum oder beim Lieferanten erfolgen. WERTSTROMDESIGN FÜR DIE LOGISTIK Nur in Ausnahmefällen können Funktionen unmittelbar aufeinander folgen ohne einen Puffer zu benötigen. Damit die nachfolgende Funktion arbeiten kann, muss sie auf Ware zugreifen können, die sich in einem – möglichst kleinen – Puffer beƄndet. Im besten Fall besteht der Puffer aus nur einem Teil, welches direkt weiterverarbeitet wird.

Optimierung bestehender Prozesse: Für die ausgewählte Auftragsfamilie werden die durchlaufenen Prozessschritte vom Lieferanten bis zum Kunden mit Hilfe der logistikorientierten Wertstromanalyse (siehe Seite 135) aufgenommen. So ist es möglich Materialƅuss, Informationsƅuss und Steuerung anschaulich zu dokumentieren und darauf aufbauend zu hinterfragen und zu verbessern. 1) zu überführen. Der Vergleich bezüglich der fünf logistischen Aspekte Produkt, Ort, Zeitpunkt, Menge und Qualität zeigt uns, welche der folgenden logistischen Funktionen unbedingt durchzuführen sind: Resultierende logistische Funktion Notwendig?

1 2 Transportieren Alternative 2 WERTSTROMDESIGN FÜR DIE LOGISTIK Dann entstehen aber weitere Umschlagprozesse, weil wir einen internen Transport im Außenlager und einen eZternen Transport benötigen und anschließend wieder intern zur Kommissionierung fahren müssen. Naja, wenn wir die Fläche wirklich nicht nutzen können, bleibt uns wohl nichts anderes übrig. 1, Halle 3b, Fertigungslinie A, Nähe Montagetakt 1 Wechsel des Fördermittels für internen Transport notwendig. Transportieren Extern Puffern Intern Puffern Halle 3b, Linie A, T1 Puffern Achsmontage, Takt 1 Falls keine Logistikƅächen in Halle 3a verfügbar.

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by Kevin
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